Planeeri, vii ellu, kontrolli, tee reegliks03.04.2020
PDCA (Plan-Do-Check-Act) on iteratiivne neljaastmeline lähenemisviis protsesside, toodete või teenuste pidevaks parendamiseks ja probleemide lahendamiseks. See hõlmab võimalike lahenduste süstemaatilist testimist, tulemuste hindamist ja toiminud lahenduste rakendamist. See põhineb probleemide lahendamise teaduslikul meetodil ja seda...
Kuidas vähendada tööoperatsioonide tegemiseks kuluvat aega01.04.2020
SMED (Single-Minute Exchange of Dies) on süsteem, mis vähendab tööoperatsioonide tegemiseks kuluvat aega. Paralleele võiks suisa tuua spordiga, kus kogu sinu üleliigne rasv eemaldatakse ja olulistele piirkondadele suunatakse rohkem tähelepanu, et neid treenida. Tootmises on...
Standardiseeritud töö31.03.2020
Seal, kus pole standardiseeritud tööd, pole ka protsessidistsipliini, meeskonnaliikmete vastutust, usaldusväärseid andmeid, pidevat täiustamist ega Lean jätkusuutlikkust. Standardiseeritud töö hõlmab uusi protsessiparandusi, milleni meeskond oma arendustegevusega jõudis. See on järgmise PDCA eksperimendi ja järgmise uue...
5S – mis see on?30.03.2020
5S süsteem on Lean tööriist, mis parandab töökoha efektiivsust ja kõrvaldab segajad. Süsteemis on viis sammu, millest igaüks algab tähega S: • Sorteeri • Sea korda • Sära • Standardiseeri • Säilita Pakkudes süsteemset raamistikku...
10 nõuannet ettevõtetele ärisuhtluseks Covid-19 kriisi ajal26.03.2020
On ilmne, et praegust karantiinisituatsiooni ei saa võrrelda ühegi varem väljakuulutatud pandeemia või kriisiga – seekord suletakse maailm täielikult. Olukord viib raskesse seisu väga paljud üksikisikud ja ka ettevõtted. Kui inimesed otsivad usaldusväärset teavet valitsuselt,...
Koostöörobotid väike-ettevõtetes26.03.2020
Miks tuleks kaaluda koostöörobotite kaasamist väike-ettevõtluses? Seeläbi, kuidas koostöörobotite (cobot ehk coworking robot) hinnatase langeb ning võimekus kasvab, suureneb ka väikeettevõtete võimalik kasu automatiseerimise juurutamisest. Tehnoloogia areng on teinud robotid odavamaks. Mis kunagi paistis kauge...
Olukorrast mööblitööstuses – millised on võimalused ellujäämiseks 2. osa25.03.2020
Eesti mööblitootmises saab otseselt tööd 12,5 tuhat inimest ja valdkonnas tegutseb üle 700 ettevõtte. Mööblitööstuses hõivatute protsent Eestis on keskmiselt 2% hõivatute üldarvust, eriti suur on see Valgamaal (12), Võrumaal (10) ja Viljandimaal (9). Lähtuvalt...
Raiskamiste eemaldamine tööprotsessidest25.03.2020
7+1 raiskamist tootmisprotsessis Lean mõtlemise eesmärk on raiskamiste eemaldamine tööprotsessidest. Enne teemasse pea ees sukeldumist on oluline mõista, mis on raiskamised. Raiskamised on mis tahes toimingud või sammud protsessis, mis ei lisa tootele väärtust. Teisisõnu...
Multifunktsionaalne mööbel: kappvoodi24.03.2020
Kapselvoodid e kappvoodid tunduvad olevat moodsad leiutised, aga sarnastele lahendustele jõuti Lääne-Euroopas juba hiliskeskajal. Üksikute suurte ruumide puhul oli vajadus pakkuda inimestele privaatsust mitte ainult teiste inimeste eest, vaid teinekord ka koduloomade eest. Talvel oli...
Head näited digitaliseerimisest ja automatsiseerimisest puidu- ja mööblisektoris19.03.2020
Enne veel, kui koroonakriis algas, uuris Merle Tsirk häid näiteid Eesti mööbliettevõtete digitaliseerimisest ja automatiseerimisest. Koroona läheb loodetavasti mööda, kuid ettevõtete digitaliseerimine ja automatiseerimine jäävad ikka päevakorda. —————– Keskmiselt 20% Eesti töötleva tööstuse tootmisprotsessidest on...
