Inglise keeles – Hansei
Pideva parendamise praktika: vaata tagasi ja mõtle, kuidas parandada protsessi või isiklikku puudust;
jaapani termin „mõtiskluse“ jaoks.
Toyota tootmissüsteemis korraldatakse hansei- või mõtisklus-kohtumisi tavaliselt projekti võtmeetappides ja projekti lõpus selleks, et probleemid identifitseerida, välja töötada nende parandusmeetmed ja vigade kordumise vältimiseks anda tehtust teada ka ülejäänud organisatsioonile.
Seega on hansei organisatsioonilise õppimise oluline osa, koos kaizen’i ja standarditud tööga. Vahel võrreldakse seda PDCA tsükli kontrollifaasiga.
Vt Kaizen; Plaani, Teosta, Kontrolli, Korrigeeri (PDCA tsükkel); Standarditud töö; Toyota tootmissüsteem (TPS).
Tagasi
