Lean ja jõulud22.12.2020
Arvasin, et igapäevane tootmiskoosolek lõppes, kui mulle lähenes härra Nicholas ja küsis: „Mis me nüüd sellega ette võtame?“ ja pani sõrme meie eilse tulemustabeli rohelisele numbrile. Ega ma nagu väga hästi aru ei saanud, mis...
Lean meetodite rakendamine logistikaettevõttes08.12.2020
Lean juhtimist ja selle rakendamiseks tarvilikke meetodeid oleme varasemates blogipostitustes kajastanud üsna palju, kuid seniajani ei ole toonud ühtegi reaalset toimivusnäidet kodumaalt. Nüüd on aeg see viga parandada ja allpool Lean rakendamise edulugu koos mõningaste...
Hawthorne’i efekt07.12.2020
Hawthorne’i efekt on mõiste, mis viitab inimese kalduvusele pingutada ja paremini töötada, kui nad on katses osalejad. Seda terminit kasutatakse sageli vihjates sellele, et inimesed võivad oma käitumist muuta, kuna neid jälgitakse ja kontrollitakse, mistõttu...
Seadmete tulemuslik hooldussüsteem18.05.2020
Seadmete tulemuslik hooldussüsteem (TPM) on üks Lean tootmistegevuse alustaladest – lõppude lõpuks ei ole meie protsesse võimalik täiustada, kui me ei saa oma seadmetele ja masinatele lootma jääda. 5S-ga kombineerituna loob TPM kindla aluse, mille...
Kuidas viia läbi koosolekut?13.05.2020
Kui mitmel koosolekul sa oled sel nädalal osalenud? Kui mitu neist olid Sinu jaoks olulised? Kui palju kulutatud ajast oli ka seda väärt? Koosolek ise ei pruugi selles isegi süüdi olla, pigem on probleemikohaks vorm,...
Kalasaba diagrammide kasutamine probleemide lahendamisel13.05.2020
Kalasaba diagrammi (inglise k fishbone diagramm) tuntakse ka põhjus-tagajärg diagrammi nime all või siis selle looja Kaoru Ishikawa järgi Ishikawa diagrammi nime all. Ükskõik, milline on teie eelistatud termin, on kalasaba skeem suurepärane vahend probleemiga...
Probleemide lahendamine kasutades A3 meetodit29.04.2020
Ettevõtte edukaks tegutsemiseks on vaja pidevalt parandada tootmise tõhusust ning tõsta toodangu või teenuse kvaliteeti. Üldjuhul kaasneb ükskõik mis teenuse või toodangu loomisega ka hunnik probleeme, seega peab ettevõte mõtlema, kuidas oleks süstemaatiliselt võimalik neid...
Lean Industry 4.024.04.2020
Kuidas Lean kohtub Tööstus 4.0-ga Juba mitmekümne aasta jooksul on ettevõtted laialdaselt kasutanud Lean tootmise mõtteviisi, et oma tegevust pidevalt täiustada. Nüüd, kui digitaalsed ja füüsilised süsteemid on ühinenud Tööstus 4.0-ks, saavad nad ka kasutada...
Algpõhjuste analüüsimine21.04.2020
Mis tahes meeskonnas või protsessis võib ilmneda ettearvamatuid probleeme. Kuid esile kerkinud takistused on üldjuhul vaid sügavamate probleemide nähtavad sümptomid. Probleemi kiire lahendamine, tuntud ka kui tulekahju kustutamine, võib olla mugav lahendus, kuid see ei...
Spageti diagramm17.04.2020
Mis on spageti diagramm? Spageti diagramm on visuaalne näidik, mis annab infot tööprotsessi tegemiseks kulunud liikumiste kohta. Teisisõnu on see inimesi hõlmav visuaalne liikumisvoo esitus tööetappide jooksul. Tavaliselt, kui rollid pole organisatsioonis täpselt määratletud või...
