Protsesside kohandamine Gemba jalutuskäikude abil22.03.2021
Gemba Sõna gemba tähendab jaapani keeles „tõelist kohta”. Seda terminit kasutatakse sageli Lean-tootmist juurutavates töökohtades tähistamaks reaalset töö tegemise asukohta. Gemba on paik, kus kliendile väärtust luuakse. Tootmisettevõtte jaoks võib selleks olla näiteks toomisliin, kauba...
Lean vs COVID-1919.03.2021
Praegusel üsna keerulisel ajal tuleb meil kõigil teha muudatusi oma elus ja päris mitmed ettevõtted on tõsiselt mures oma hetkeolukorra ja tuleviku suhtes. Kas tootmine, kus on kasutatud Lean süsteeme, on paremas olukorras kui ettevõte,...
Eesmärgid vs unistused – mis vahe neil on?17.03.2021
Mingil hetkel oma elus oleme me kõik mõelnud asjadele, mida me soovime oma elus saavutada. Mõne eesmärk oli esimese klassi lõpuks olla kõige valjema häälega vilistaja, teised tahtsid ülikoolis olla parimad õpilased. Kui paljude jaoks...
Lean ja jõulud22.12.2020
Arvasin, et igapäevane tootmiskoosolek lõppes, kui mulle lähenes härra Nicholas ja küsis: „Mis me nüüd sellega ette võtame?“ ja pani sõrme meie eilse tulemustabeli rohelisele numbrile. Ega ma nagu väga hästi aru ei saanud, mis...
Lean meetodite rakendamine logistikaettevõttes08.12.2020
Lean juhtimist ja selle rakendamiseks tarvilikke meetodeid oleme varasemates blogipostitustes kajastanud üsna palju, kuid seniajani ei ole toonud ühtegi reaalset toimivusnäidet kodumaalt. Nüüd on aeg see viga parandada ja allpool Lean rakendamise edulugu koos mõningaste...
Hawthorne’i efekt07.12.2020
Hawthorne’i efekt on mõiste, mis viitab inimese kalduvusele pingutada ja paremini töötada, kui nad on katses osalejad. Seda terminit kasutatakse sageli vihjates sellele, et inimesed võivad oma käitumist muuta, kuna neid jälgitakse ja kontrollitakse, mistõttu...
Seadmete tulemuslik hooldussüsteem18.05.2020
Seadmete tulemuslik hooldussüsteem (TPM) on üks Lean tootmistegevuse alustaladest – lõppude lõpuks ei ole meie protsesse võimalik täiustada, kui me ei saa oma seadmetele ja masinatele lootma jääda. 5S-ga kombineerituna loob TPM kindla aluse, mille...
Kuidas viia läbi koosolekut?13.05.2020
Kui mitmel koosolekul sa oled sel nädalal osalenud? Kui mitu neist olid Sinu jaoks olulised? Kui palju kulutatud ajast oli ka seda väärt? Koosolek ise ei pruugi selles isegi süüdi olla, pigem on probleemikohaks vorm,...
Kalasaba diagrammide kasutamine probleemide lahendamisel13.05.2020
Kalasaba diagrammi (inglise k fishbone diagramm) tuntakse ka põhjus-tagajärg diagrammi nime all või siis selle looja Kaoru Ishikawa järgi Ishikawa diagrammi nime all. Ükskõik, milline on teie eelistatud termin, on kalasaba skeem suurepärane vahend probleemiga...
Probleemide lahendamine kasutades A3 meetodit29.04.2020
Ettevõtte edukaks tegutsemiseks on vaja pidevalt parandada tootmise tõhusust ning tõsta toodangu või teenuse kvaliteeti. Üldjuhul kaasneb ükskõik mis teenuse või toodangu loomisega ka hunnik probleeme, seega peab ettevõte mõtlema, kuidas oleks süstemaatiliselt võimalik neid...
